与过往互联网资本大事件从传言到落地需数天乃至数月不同，美团与大众点评走到一起就像『闪婚』一样，且非常出人意料，笔者在周六收到消息爆料时就几乎没人相信。尽管大多数事件都可以用『意料之外、情理之中』这一万能佳句来解释，但对于『美评』化干戈为玉帛这件事情，我还是想表达一些自己的看法。
大众点评网与美团网昨天正式发布声明，宣布达成战略合作，且合作内容与传闻基本一致——双方共同成立一家新公司，实行联系CEO制度，两家公司在人员架构上保持不变，保留各自品牌和业务独立运营。
大众点评CEO张涛和美团CEO王兴并不否认合并与日趋激烈的O2O行业竞争有关，承认合作可以帮助企业从目前的“烧钱”大战中抽身，用更多精力去开辟新业务和进行产品创新。然而，对习惯烧钱打价格战的合作双方来说，能不能撕掉消费者眼里的“团购网站”标签，是两家企业面对的第一问题。
如何看待美团和大众点评网合并？
文/李志刚
1、 传言基本都被证明是真的，滴滴快的、58赶集、美团大众点评……最后都合并了。竞争太残酷，老大兼并老大，老三消失，这将是未来几年中国互联网的一个趋势。当不了老三，可能连被兼并的机会都没有。
2、 为何要合并？今年5月20日左右一个晚上我曾和王兴聊过两个多小时，当时我问过他有无可能和大众点评合并，他说没有的事。现在为何合并？我想，一是百度将投入的200亿元，二是8月下旬，资本市场有所下滑，至少资本开始犹豫。
前述两个背景，对美团、大众点评都有压力。合并可以迅速甩开和百度糥米的距离，新美大加起来和百度糯米的市场份额对比是：82%：14%（大概比例，不太准确），那不是一条街而是五条街的距离 。
3、 王兴将留下来主导新公司。联席CEO案例，见滴滴、快的今年2月合并后的通告，当时也是称程维、吕传伟两名CEO共同领导合并后的滴滴、快的，但是，今年三、四月，原快的CEO吕传伟套现退出。
可以肯定的是，未来王兴和张涛只能留下一人担任新公司CEO。王兴在公开邮件中已经透露出一些信息：从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，从家或多或少会有些不适应。
既然我们已经决定和，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心——王兴铁定心要和新美大长相厮守。美团的市场份额对大众点评是2：1。
另外，之前传出在新公司中，美团对大众点评的权益比例是7：4（双方上一轮的估值分别为70亿美元和40亿美元），后来据说是5：5。如果数据属实，以我对王兴的了解，这可能是他为了新公司的控制权，在利益上对张涛做了让步。
王兴是个有远大梦想的人，创业十年，颇多坎坷，今年初他提出了千亿美元市值的目标，再没有比这更好的机会了。为了梦想，他可以放弃一些局部利益，只要能掌控公司。王兴是绝对是不会卖掉美团的，如果他想卖，阿里早就接手了。
据悉，阿里曾愿意花巨资（O2O、线下支付对阿里和蚂蚁金服太重要了，这也是阿里投入60亿元重启口碑网的原因）收购美团，但是王兴不干，他多次公开表示过，希望保持公司的独立性。
从张涛的角度来说，大众点评是一家已经有12年历史的公司，创业时间太长，团队已经有些疲倦了。此时，拿到一个高的估值，以后慢慢套现退出，是符合情理的事。反过来说，大众点评的市场份额、估值都远低于美团，他们能掌控美团的骄兵悍将吗？
4、 行业影响。合并后的新美大公司占据80%的市场份额，估值超过150亿美元，O2O巨头诞生；百度可能被这场O2O大战拖垮、跌入互联网第二阵营。
5、 新美大将快速进入新市场。据我了解，在合并前美团已经在布局和餐饮有关联的新业务、一个几万亿的新市场。合并后，美团将可以迅速抽出精力全力拓展新业务。
6、 平台与生态。美团和大众点评合并后，无数O2O创业公司将不得不面临这个新巨头。O2O几乎涉及各行各业，对新美大来说，在对核心业务线进行自营的同时，新美大是否该考虑建立O2O平台，建立行业生态系统，合作共赢，而不是将所有事情都自己干了。
如此，才可能成为一家伟大的公司。
延伸阅读
美团与大众点评闪婚并非两情相悦而是『包办婚姻』。
大众点评已在生活服务领域默默耕耘超过10年，从信息点评到团购老二再到O2O服务，不断转型，海归派代表张涛带着一干兄弟苦干至今未能上市，选择腾讯投资之后，明确了抱大树好乘凉的大方向，因此这次与美团合并点评应该是可以接受的。
更为强势的美团王兴一直不想站队，想要做跟BAT并列的O2O时代的新巨头，可惜现实很残酷，难以如愿，上市无眉目，融资受阻带来财务压力。整个行业资本环境亦不如昨日，再加上百度和阿里分别携带着200亿做糯米、60亿做口碑这两大变数，给了美团和点评巨大压力，最终在更具话语权的投资者操办下走到了一起，化干戈为玉帛，握手言和，可以说是一场『包办婚姻』。
