跌落神坛的回力，到底败在哪里?
从消费者层面来说，缺乏更贴近时代的产品使其不再能聚焦新一代年轻人的目光。
而从经营模式来说，又要研发、又要生产还要销售的一条龙模式反而稀释了回力的创造精力。因此，重整旗鼓的回力进行了第一次转型，将低附加值的生产加工产业链交给社会资源，自身只牢牢把握技术研发和市场网络的高附加值产业链，由生产型企业转变为品牌运作的贸易型企业。这次转型让回力挺过了低谷。
颇具传奇色彩的是，当时法国人派特斯·巴斯坦发现了回力，对其进行“二次创新”后推向了海外市场，竟能将12元一双的回力在国外卖到了50多欧元(500元人民币)!
不知不觉中，回力竟与“老干妈”、“大宝”等国货一起成为了国外消费者竞相追逐的爆品!
2008年，饰演《指环王》精灵王子一角红遍国际的奥兰多·布鲁姆穿着回力鞋的照片传遍网络，此后众多好莱坞明星穿起了回力。《ELLE》杂志法国版曾报道说：“这绝对是挑战匡威在年轻人心目中的时尚主导地位。”
同时，北京奥运会的东风也为回力“吹来了”蒙古国总统、比利时王储、丹麦副首相等国外政要选购回力鞋!
2010年上海世博会期间，回力手绘鞋进入世博会进行展示，吸引到近800家加盟商与回力洽谈加盟合作!
借此良机，回力触发第二次转型——由大批发营销转为授权经营!从而摆脱了“产品线狭窄，产品毛利遭生产商和批发商两头挤压”的困局，真正解放了回力的产品研发激情。
从2008年起，回力推出的新款总计达200多个系列、5000多个款式。2015年，回力全年销量达到了6000万双，2010-2015年累积销售1.8亿双，营收和利润总额平均增幅分别为28%和33%。
如今，回力已有上千家专卖店，进入部分大城市一线商圈，与国际名牌同台迎客，原本售价2欧元直线上涨25倍至50欧元……
随着消费习惯的改变和互联网技术爆发，回力又悄然启动了第三次转型，启动“终端直供平台+电商平台”的营销新模式，走“双轮驱动”的发展道路。
2016年，回力在电商的销售额已突破1个亿，而中国去年网购鞋类规模达到了1850亿元!也就意味着回力在电商平台还有巨大的空间去争取!
