据报道，近日，福建泉州市某工艺品公司老板抱怨，春节后，月薪4000元都难招到人了，一方面是企业难招到合适的员工，一方面是务工者难以找到心仪的工作。
“2008年，工人保底工资只要1800元，那时候 ，招人很容易。如今，工人保底工资开到4000元，并且包住宿，基本的配套设施也都弄得很完善，即便如此，我也很难招到人。”这是福建泉州市某工艺品公司老板吕巧玲对于“招工难”最直观的感受。
吕巧玲这样的烦恼，当地很多民企老板都感同身受。和从事制造业的吕巧玲一样，在泉州开婚庆公司的王灿明也面临着 “招工难”的问题。
王灿明说，“如今，每月工资开到3000元，也很难招到人，但对企业而言，这是不小的压力。”
吕巧玲、王灿明的烦恼，是泉州众多民企“招工难”的一个缩影。每年春节后，关于泉州企业“招工难”的新闻都会频频见诸当地媒体。
“招工难”问题，不仅存在于泉州，也同时存在于全国许多地方。节后，多地也相继曝出企业“招工难”，诸如，《阜阳两场招聘会 部分企业遇“招工难”》、《春节成都面临招工难：保洁员工资高过公司主管》、《沪上节后招聘遇冷 “用工荒、招工难”现象严重》等。
而作为劳务输入大省的广东，“招工难”问题更是几乎年年见诸媒体，引发社会热议。
以广州为例，近日，有媒体报道，根据广州市人力资源市场中心年前对当地424家企业进行的调查统计数据显示，今年广州节后缺工人数将达18.91万。在该中心举办的首场综合招聘会上，有70多家企业进场，提供2000多个职位，然而进场求职的异地务工人员却寥寥无几。
从“求工作”到“挑工作” 务工者不再将就
而当前，随着企业“招工难”问题的出现，这些选择外出工作的农民工成了“香饽饽”。
如今，很多农民工在选择工作时不再将就，找工作的标准包括：月薪、福利待遇、环境、劳动强度等，经历了曾经的“求工作”，如今，很多农民工就业也像大学生找工作一样开始“骑驴找马”，进入“跳槽季”，开始“挑工作”。
近日，记者走访北京通州区马驹桥商业街时发现，这样一条小小的商业街，遍布数十家劳务公司，而在这些劳务公司门前，总能看到一群人正在排队咨询工作问题。
“靠近北京经济开发区”、“外来人口众多，劳动力充足”，这是马驹桥经济发展的两大优势。相关数据显示，马驹桥镇总户籍数20129户、总人数44893人，而有登记在册流动人口则达8.26万人。
“目前，我还在看，如果有合适的工作，我就不会留在原来的汽车维修厂。”小杨说，“这几天，我每天都会到各个劳务公司看看，要是有比较满意的工作，就填个表，然后就跟着工作人员去用工单位面试。”
一些年轻打工者选择就地发展 不愿再当“候鸟”
“外来务工人员在减少。”这在当前很多东部沿海城市是一个很普遍的现象。
浙江今年2月初发布的《2015年全省人力资源供求分析报告》显示，去年来浙江务工的外来务工人员占比下降。浙江全省人力资源市场数据显示，2015年求职人员中外埠人员所占比重为48.11%，较上一年同期下降2.51个百分点。
报告也指出，2015年，浙江全省人力资源市场季均岗位需求人数113.53万人，求职人数75.46万人。从供求对比关系看，季均需求缺口38.07万人，比上年减少14.71万人。市场岗位数仍然大于求职人数。
外来务工人员的减少，无疑加剧了很多企业的“招工难”问题。如今，随着许多劳务输出大省，特别是中国西部省份经济不断发展，一些外来务工人员已不再愿意选择到异乡打工，于是，就地发展成了他们的新选择。
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留不住人才 因为舍不得付出
“企业在招人时，大多都要求立即能适应岗位的，不愿意培训人才。”有的企业招人时总想着招来则用，但这样的人才企业都想要，当然难招。企业找到这样的人才，就会缺乏一个培育期，然而这个培育期其实就是企业是否能留住人的关键。“新员工进入企业，如果企业给予一个培训期，提供机会，并帮扶他成长，让他有归属感，有感情才会有留念。”企业要想留住人才，就必须懂得珍惜人才，“但实际上，由于一些企业的招聘成本较低，所以对招聘进来的人才重视不够，人才流失严重，从而导致这些企业感觉难留人。”
同时面临用工成本的增长，聘用多技能人才，一人顶两岗甚至三岗的“向内看”举措固然可取，不过更好的方式还是要“向外看”，和员工一起提高产品质量、服务质量，把现有“蛋糕”做大做强，才是根本。
管理人员每天须与员工“说说话”
对于90后来说，他们的价值观已经跟老一辈不一样，我觉得他们可能不会在乎100元工资的得失，看重的是能否在工作中找到自我。那么，作为企业我们应该给他们工资，也应该给他们实现人生价值的平台。
做企业都知道，现在的90后的想法，跟70后的人不一样，但是他们都是70后的人来管，显然70后跟90后之间有代沟，对于老一辈工人而言，总是容易产生这样的想法，说我们以前怎样能吃苦，现在的90后怎么样不行。
其实90后并不是不能吃苦，他们有时的吃苦能力会让你吓一跳，只是他们的观念中一直会有一个值与不值的概念，值则无条件干，不值，哪怕你再多的限制他们也会将你抛至脑后，假如你用的90后员工，那么你最好能把握住他们脑中的那个对比，他们可能会因为你的一个问候感动，但也会因你的一句恶语翻脸，于是，值则留，不值便走！
管理人员一定不要有这样的思想，因为这个时代进步了，社会环境改善了，不能再用老一辈的标准要求新一代员工。线上的管理人员，比如每一组的组长，每天必须跟每一个员工有5分钟的单独沟通时间，千万不要因为一句话伤了员工们的心。你们想想，一个员工在生产线上辛苦了一天之后，没有一个人跟他们说一句话，长此以往他的心态会怎么样？这如何能让他们感受到企业的温暖？特别是，这帮年轻人，不仅要面对工作，还要面对生活和爱情的压力。
把自己所得分一些真心帮自己打拼的职工
