产业在后移。
几年前是互联网、移动互联网的创业企业火，这两年是服务创业企业的行业火。这是自然进化规律，好比先是物种多起来了，然后物种们该解决衣食住行了。
今天就来说说住，或者驻——企业无论大小，总得找地方办公。办公室也好，居民楼也好，即便早就流行过的home office，small office，也都是依托物理空间的。在VR办公实现之前，您还得找个靠谱的地方待着。
书归正传。办公空间这个大盘子，目前大概80%以上是传统写字楼，另外20%里异军突起，并且还与商业地产有着友军嫌疑的，叫做联合办公，co-working space。听着洋气吧，最早是一帮老外黑客搞出来的，但现在——
你猜对了。一个产品、商业什么的，没有中国市场，就相当于没有市场（绝对了点儿，但领会意思）。联合办公的全球重心，在中国。据不一定可靠的数据来源，未来3-5年，国内联合办公的行业量级保守估计为13900多亿，目前2300家的空间数量届时可能会翻10-15倍，参与竞争的企业也自然按照金字塔的形态，将呈现出比较稳固的行业格局。
目测当下是占坑阶段。名义上和实际上做联合办公的，其实很多（有些人不知道自己在做联合办公，也有些人硬说自己是联合办公），从来源上看，有传统房地产背景的，有科技企业+创业服务背景的，这两类占主流，其它创投、金融、租赁、餐饮等背景的不在话下。由于现阶段是增量格局占主导，行业内部竞合关系远远多于竞争，几个层次的联合办公企业也均有发展空间。
烈火烹油，还是冰山一角？
联合办公第一梯队：优客工场、氪空间
公认的联合办公两个超级大玩家，优客工场由前万科高管毛大庆创办，氪空间脱胎于国内知名的创投服务平台36氪，现在也由前万科高管钟澍掌舵。
来看看这两家的不完全档案——
两家对比，不分伯仲，但感觉上一边是海水，一边是火焰。
自打毛大庆做了优客工场，用房地产的方式，融到了互联网的钱。无论是打通新旧人脉，还是卖力宣传，庆庆哥在业内有点网红的意思了。打拼之下，小半年内进行了4轮融资（天使、A、A+、preB），甚少见到实体行业有能融的这么快的。开业数家，装修风格最令人印象深刻，高大上的简直不太像联合办公啊江湖传闻3000多一平米的装修预算，再加上3倍多薪水从行业里挖人，看来优客的软硬件都走高精尖路线，也是一派繁花似锦、烈火烹油的景象。
氪空间更像是海水上的一座冰山，目前还是有些神秘感，所以描绘不出它的真正实力。只是从几个角度能看出这位玩家的根基：原来的母企业36氪手握国内数一数二的创投科技媒体和金融服务平台，曾获蚂蚁金服1.5亿美元战略投资；氪空间本身的开业和落地，让人一眼就能看出它的布局和意图，即一二线核心城市+市区内核心区域（商业、科技、高新），由此不难理解，为什么吸引和容纳了很多好的企业；据氪空间的入驻企业说，那里的创投服务体系还是行业内独一无二的，听说过一些词叫诊疗、秘籍、闭门会什么的，虽然具体不了解，但从氪空间出来的企业融资率也实在惊人。至于缺点么，就是让观望的人有点着急，不妨下一阶段高调一些，对投资人而言也能及早发现一个好的标的。
革命未成，仍需努力
联合办公第二梯队：p2、纳什空间
有资格进入第二梯队的，实力也已经不俗。而p2和纳什空间最大的特点是——地区性，前者是上海成立最早、至今规模最大的联合办公场所；后者则是目前在北京布点最多，首推碎片化、移动化办公的空间企业。
这两家的基本情况如下——
纳什和p2两者能成功进入第二梯队，共通之处十分明显：都是在体量和势能不够强大的情况下，集中力量并深度布局单个区域，不仅有了帝都最大、魔都第一两个全球人民皆知的标签，也确实在线下抢占了一条属于自己的战线，因而在联合办公战局尚未完全打开的情况下，与其它一些参与者相比有着比较明显的优势。但近期，第二梯队的增长态势都不太明显，虽然定位都够独特，但谨慎起见，吃老本一定不是明智的选择。索性两家还有一点巧合，今年年初先后成为了第一梯队成员氪空间的战略合作伙伴，一下上升到合纵连横、五百千万这盘大棋当中，也只能祝各位共同开疆辟土，早日功成了。
雨后春笋，方兴未艾
联合办公第三梯队：SOHO 3Q、方糖小镇、无界空间、WE+、梦想+、科技寺
面对这一两年跑出来的大量联合办公企业，有位朋友秉承着深深的爱意，描述了一下这个市场状态：政策红利跑得快，都是雨后小春笋。的确，创投行业的一级市场受到双创大潮的推波助澜，一时之间资金、政策、人才、资源都有导流之势，自然也出现了更多在行业里有一定代表性、并且还称得上名字的游戏参与者。
联合办公第三梯队的参与者，不乏原地产界大咖（SOHO中国）、海龟创业者（无界）等等，当然其中以房地产人居多，科技互联网界第二。从外界消息来看，目前各家的经营状况还都不错（想再重申一次，已经倒闭的地库、孔雀，属于孵化器而不是联合办公）。但相比较于第二梯队的玩家，在空间领域的优势特征尚且不够明显，毕竟任何红利都是有期限的，例如当双创冷却之后，正常的空间市场大致会走入一个常规的物理空间+办公服务的体系运转之中，后劲不足的企业很难在格局重建的过程中坚持下去。但这个风口的持续时间还是未知数，目前的春笋们，还是抓紧时间，奋力成长吧。
远来的和尚，也不一定会念经
国外代表队：WeWork
聊到联合办公，当下绕不过WeWork，之前它在美国和欧洲的拓张十分迅速，或者说所向披靡也不为过，23座城市开了80个共享办公场所，分布在纽约、芝加哥、西雅图等地。但自从今年初宣布进军中国后，行动却有点令人匪夷所思，第一家门店选在上海静安创意园，面对已经在静安区开业了7家并且基本满租的p2空间，不知道WeWork的招租压力会不会有点大？另外临近开业，大概是为了宣传自身的特色和开放性，有消息说国内的WeWork将提供开放区的免费饮料，不知道中国大妈们看到这条新闻没？或许有点水土不需，但WeWork可被国内参与者借鉴的地方还是很多，比如会员体系、增值服务嫁等，总体上瑕不掩瑜。
结语：一个不成熟的小建议
回到起点，办公空间应该算是企业需求里的刚需，联合办公往小了说是切下一个数万亿市场的蛋糕一角，往大了说是一场通过空间创造方式改变传统商业地产及办公生态的运动。并且在行业的起步阶段，参与者是最容易出成绩的，比如一口气拿下四轮融资的优客，投资人大概都在擦亮眼睛，等着看它在长跑跑道上的表现。如果说身体素质和耐力，有着互联网和房地产双重基因的氪空间，可能在未来表现上更为优异，毕竟联合办公还是跨了线上和实体的边界，投资回报周期的计算，既不同于烧钱拓市场的移动互联网行业，也不同于完全传统的地产、酒店、餐饮等实业。因此，一个不成熟的小建议：要如果想好好地玩一把联合办公，概念、实力、创意、耐力，大概一个都不能少。
