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导读：在工作中，我们常常会遇到凡事都会亲自过问、操劳的上司或领导，并不是说这样不好，但是往往会被管理者感觉很苦恼。那么遇到这样的角色，我们应该如何应对呢?
职场攻略 教办公室的你应对事必躬亲的上司
如今，组织中到处是事必躬亲的管理者，但通常这与绩效毫无关系。如果老板明确表示希望了解详细内容，那么你一定要讲得具体些。虽然当时会觉得烦，但这样做可以让你避免日后返工。
如今，组织中到处是事必躬亲的管理者，但通常这与绩效毫无关系。珍妮-查特曼(Jenny Chatman)是加州大学伯克利分校哈斯商学院(Haas School of Business at UC Berkeley)的管理学教授，在组织文化领域开展研究并提供咨询服务。她说：“这与你的关系不大，更多的是与你的老板内心想掌控局面的焦虑和需求程度有关。”你想反抗，是没用的。“你越是反抗，你的老板管得就越细。”欧洲工商管理学院(INSEAD)管理学教授、The Set-Up-to-Fail Syndrome：How Good Managers Cause Great People to Fail一书的合著者让-弗朗索瓦-曼佐尼(Jean-Fran-ois Manzoni)说。所以，你无法改变老板的领导方式，但你可以运用以下策略，改变你听命于老板的方式。
评估行为
曼佐尼提醒说，控制欲强的老板并不都是从一个模子里刻出来的。你会发现，处在一个极端的管理者会制定非常高的标准，并喜欢施加一定程度的控制。他们可能常常要求你重做一些未达标的工作。曼佐尼认为，史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)就是这类老板的典型代表。他们非常注重细节，并会施加一定程度的控制，但他们不会束缚员工。事实上，你也许能从他们那里学到很多东西。
曼佐尼称处在另一个极端的管理者“事必躬亲到病态的程度，必须要让自己和其他人明白他们才是老大”。这种老板几乎不会给你什么自主权，你工作中的每个细枝末节他们都要指手划脚，对字号等具体问题的关注要胜过全局。查特曼表示：“事必躬亲的管理者都是控制狂。如果你的老板所关注的细节程度是远低于他那个薪资级别的人该管的内容，你就知道你面对的就是这种老板。”
